Um.bem-vindo em um portal de gestão de itens digitais convida os usuários para a nova forma como a Agência Logística de Defesa Suporte de tropas Vestuário e têxteis está fazendo negócios. Além das diretrizes de modernização e digitalização da tecnologia da informação do Departamento de Guerra para a liderança de apoio de tropas DLA, os membros da equipe C&T perguntaram: їComo é que vamos reunir a comunidade C&T?. disse Jorge Valentin Torres, um supervisor da equipe de planejamento de vestuário operacional e equipamento individual. Com a visão do Valentin, assistência técnica do Suporte ao Processo de Negócio e Operações de Informação do DLA, Air Force Tech. Sargento. Deron A. Cooke, um ampliador de carreira logística recrutado com um fundo de engenharia, assumiu a tarefa de construir C&TÕs Community Hub..É um lugar para todos os esforços de modernização para viver e centralizar tudo, disse Cooke. A transparência foi fundamental no desenvolvimento, para que os membros da equipe possam ver o impacto do seu apoio aos guerreiros em tempo real, disse Cooke.. A visibilidade total dos ativos é a chave, e dá às pessoas uma identidade de ‘como estou impactando o trabalho e qual é o meu verdadeiro propósito aqui?

As ferramentas digitais melhoram a sincronização dentro do Centro de Comunidade de Vestuário e Textiles é um espaço de trabalho digital que sincroniza as ferramentas, aplicativos, painéis, notícias, recursos de conhecimento e análises usados em C&T em um único ambiente colaborativo, disse Cooke..Em vez de servir como um único aplicativo, ele fornece um local central onde as equipes podem acessar informações, compartilhar conhecimento e gerenciar operações,. Cooke continuou. Dentro do centro, aplicativos especializados suportam áreas específicas de missão, incluindo operações de clientes, rastreamento de aquisição, relatórios e inteligência de negócios. Juntas estas ferramentas melhoram a visibilidade em toda a cadeia de suprimentos, reduzindo os processos manuais e melhorando a comunicação. Por exemplo, o Portal de Operações do Cliente é um aplicativo que rastreia as métricas operacionais de ativos de alta visibilidade. A ferramenta agrega informações sobre itens em toda a carteira de aquisição C&TÕs, incluindo mais 800 Itens da bolsa do Centro de Treinamento OCIE e Recruit. Os itens são categorizados por código do grupo de produtos, e incluem detalhes como quantidades de entrega, número de números nacionais de estoque e os membros da equipe associados ao item. Os usuários podem seguir os itens pelo.Favorite, adicionar notas e receber notificações pelo PGC, explicado pelo Cooke. O portal é adaptado para cada usuário, rastreando itens respectivamente gerenciados por cada membro da equipe, e as permissões para atualizar dados são atribuídas por um papel do usuário e nível organizacional para garantir a integridade da informação. Apenas os usuários relacionados a um item podem acessar e editar suas informações..Você tem um especialista em contas de clientes, um planejador, técnico e você tem contrato, e como cada disciplina vem compartilhar suas informações agregadas nestes visuais,. Valentin disse,..... não é apenas a parte da gestão olhando para ele, ao mesmo token aqui. a colaboração perfeita.. Integrado com o software de gerenciamento de itens C& T.................................................................................. semana uma lista é reabastecida com a cadeia de suprimentos superior 100 itens, disse Cooke. Os status dos itens são categorizados por cores, como vermelho para indicar itens na ordem de recesso, e os e- mails automatizados mantêm os usuários informados sobre atualizações e alterações aos registros que suportam ou possuem. Colaborar em um ambiente digital ao vivo está tendo um impacto positivo nas atividades diárias, incluindo aumentar a velocidade da comunicação e reduzir o tempo de reunião, disse Cooke.. Ele economiza muito tempo para muitas pessoas, disse Cooke..De minha experiência com visibilidade, você precisa de algum senso de uniformidade, e acho que isso cria um bom equilíbrio de uniformidade onde todos podem entrar e colocar seus ‘2 centavos' e fazer a imagem completa de todas as diferentes peças de quebra- cabeça.. A sincronização entre as disciplinas permite que usuários e liderança transformem dados agregados em apresentações baseadas em slides que suportam a colaboração e a tomada de decisões mais rápida..No passado, tínhamos sete a oito apresentações (deslizamento) dependendo de cada divisão, disse o Valentin. ї(Agora) todos podem ir para um lugar e editar e colaborar em um ambiente de hub compartilhado ao vivo, e se houver dúvidas ou perguntas, eles podem ver que os dados se alinham. Ele aprimora os dados para cada usuário final.. Para garantir a acessibilidade e suporte à adoção, C&T hospedou uma série de sessões de treinamento, com o lançamento inicial do Community Hub. Os Aids de Trabalho e os procedimentos operacionais padrão foram desenvolvidos para educar a força de trabalho sobre como utilizar o Hub da Comunidade e sua suite de ferramentas digitais.. Este esforço também foi suportado com sessões de treinamento dirigidas pelo instrutor e oficinas de Q&A para ajudar a curva de aprendizagem, disse Cooke. Em junho, a equipe do C&T Executive Agent expandiu a iniciativa para incluir treinamento de software e inteligência de negócios para ajudar os funcionários a construir habilidades fundamentais e a compreender melhor os esforços de modernização da organização, disse Cooke. Até agora, feedback dos membros da equipe e liderança é positivo, ele continuou.

Inovação e transformação digital é um esforço de equipe O Centro da Comunidade também rastreia projetos de inovação em curso do C&TÕs para digitalizar fluxos de trabalho analógicos, incluindo 17 projetos em andamento, disse Randy McArthur, chefe de divisão de roupas de campo da equipe de Inovação e Transformação. McArthur campeia uma equipe de aproximadamente 22 voluntários- membros em disciplinas C&T, incluindo especialistas de contas de clientes, especialistas em contratos, especialistas em produtos e planejadores de fornecimento. Um projeto no qual a equipe está trabalhando é atualizar um processo de submissão de formulários de email para os fornecedores que ordenam tecido para produção, no qual atualmente enviam um formulário PDF para o especialista em contratos, que então o encaminha para um planejador para revisão e, em última análise, um especialista em contas de clientes envia uma ordem.. É um processo muito manualmente intenso, que tem muitas chances de erros, especialmente se o contratante envia para o POC errado, disse McArthur..Então, estamos trabalhando em um portal onde os fornecedores são capazes de entrar em um site e apenas ordená- lo e que todo o fluxo de trabalho fluirá automaticamente.. Outro projeto é simplificar como os fornecedores enviam propostas de modelos de demonstração de produtos para garantir que eles possam fazer um item, disse McArthur. O processo atual é a comunicação manual entre os membros da equipe C&T por e- mail ou check-ins pessoalmente com colegas de trabalho para atualizações de estado..Agora, não há nenhuma maneira de rastrear quantos PDMs são enviados, ou qual é o estado de uma avaliação, disse o McArthur. A equipe de inovação e transformação C&TÕs foi criada em novembro 2025, em torno da época em que sua liderança participou de um curso de Navegadores de Inovação, e os esforços da Equipe de Preparação para a Adoção Digital começaram.

Os esforços de inovação do C&TÕs expandem a colaboração entre cadeias de suprimentos Catherine Dillon, chefe de divisão de Suprimentos de Material Estratégico, representa C&T na equipe interfuncional do DARTÕs de representantes com funções de trabalho variadas de cada cadeia de suprimentos e escritórios de pessoal..Eu pude compartilhar, com o DART, o progresso que o C&T está fazendo através da equipe de Inovação enquanto coletamos informações da força de trabalho C&T, disse Dillon. Dillon e a equipe de Inovação e Transformação avaliam a atual experiência tecnológica do C&T para entender onde preencher as lacunas de informação com o objetivo de aumentar a eficiência do trabalho, disse ela..Esta informação, bem como a criação do C&TÕs Community Hub e suas adições contínuas, foram compartilhadas com o resto do DART, o que ajudará a identificar os próximos passos para colmatar a lacuna tecnológica/digital, disse Dillon. O DART é liderado pelo BPS, que suporta cada cadeia de suprimentos DLA através de pedidos de dados ad hoc, painéis, relatórios automatizados e ferramentas analíticas que melhoram a eficiência e proporcionam maior visibilidade nas operações, disse Nicholas Weidman, analista da cadeia de demanda/suprimento..Muitos pedidos de dados únicos evoluem para soluções digitais de longo prazo que ajudam a identificar tendências, monitorar riscos, automatizar processos e fornecer liderança e usuários finais com dados atempados e precisos para a tomada de decisões, disse Weidman. Weidman trabalha em estreita colaboração com C&T para modernizar os processos de reporte e negócios para substituir planilhas manuais e relatórios legados, incluindo suporte aos painéis de inteligência de negócios dentro do Hub da Comunidade..Meu foco é fornecer visibilidade em tempo real em inventário, pedidos atrasados, desempenho do fornecedor e saúde da cadeia de suprimentos para suportar decisões mais rápidas e orientadas para dados, disse ele..Embora o BPS não tenha desenvolvido o próprio Hub, nosso papel foi entregar aplicativos baseados em dados que melhorem a visibilidade e agilizem o acesso à informação. Esforços semelhantes estão sendo explorados em outras cadeias de suprimentos à medida que a transformação digital continua.. O Chefe da Filiala de Melhoria de Processos Contínuos Maximo Ayala facilita reuniões semanais do DART com representantes da cadeia de suprimentos, discutindo a implementação e adoção de ferramentas digitais recém- desenvolvidas..Diferentes cadeias de suprimentos propõem planos diferentes sobre como avançar, o C& T tem sido mais ativo e foi capaz de avançar mais rápido, e o que acontece é durante estas reuniões DART, eles compartilham o que têm feito,. Ayala disse. O.C& T tem sido fundamental para mostrar as coisas que eles têm trabalhado que eles podem mostrar sucesso, bem como as coisas que não funcionaram como pretendido para que outras pessoas não vão nesse caminho. O BPS trabalha em estreita colaboração com cada cadeia de suprimentos para compreender os desafios operacionais e construir soluções que atendam às suas necessidades específicas, promovendo a padronização quando possível, disse o Weidman.. Ao compartilhar as melhores práticas, desenvolver ferramentas reutilizáveis e centralizar dados, ajudamos a reduzir o trabalho duplicado, melhorar a eficiência e fornecer liderança com dados oportunos, precisos e confiáveis para suportar a tomada de decisões informadas,. Weidman continuou. A colaboração entre cadeias de suprimentos é extremamente importante quando se trata de inovação, disse o Dillon.. Isso garante que não estamos duplicando nossos esforços e pode levar a compartilhar aplicativos/tecnologias já desenvolvidos em vez de ‘re- inventar a roda, disse Dillon..A colaboração também ajuda a ganhar tração para aprovação e financiamento. Se uma direcção o usa, pode não ser tão importante como uma preocupação ou prioridade, mas se você trabalhar em conjunto e ver que ele pode ser usado por todas as cadeias de suprimentos aqui no Suporte da tropa ou mesmo em outras partes da agência, torna as ideias transformadas em ação muito mais possíveis do que ir a ela sozinho. a partir da força de trabalho torna- se soluções que suportam diretamente a missão..A transformação digital não é apenas sobre a nova tecnologia – é sobre parceria com as pessoas que fazem o trabalho todos os dias e construção de ferramentas que facilitam seus trabalhos, melhoram a tomada de decisões e, em última análise, reforçam o apoio ao guerreiro, disse Weidman. Suporte de Troop DLA Os esforços de transformação digital estão alinhados com DLAÕs [Estratégia Digital ]() e [Plano Estratégico](). 2025 - 2030 e DOWŞs [Estratégia de Padrões Digitales]().