Liderança: o tópico antigo do que faz um bom líder que tem sido pesquisado e debatido por séculos. Nasce um bom líder, ou cresce e desenvolve esses traços ao longo da vida? Existe um modelo que deve ser seguido ou é situacional para a liderança? Há traços específicos que um bom líder deve possuir? São as qualidades que fizeram de um um bom líder 50 anos atrás as mesmas qualidades que fazem um bom líder hoje?

Sargento Mestre Sênior. Marcar Fechar, o superintendente dos acessórios de manutenção atribuído à Guarda Nacional de Ohio 180 a ala de combate, decidiu que era hora de explorar o tópico da liderança a partir de uma perspectiva de gerações mais jovens. . Desafiei nossos jovens aviadores e suboficiais a participarem deste projeto, disse Close..Eu propuse a pergunta: ‘O que significa ser um bom líder, e pedi que eles incluíssem feedback honesto e expectativas que eles têm de seus líderes atuais.

Mais do que 30 Aviadores na seção de acessórios participaram do desafio, mas uma submissão se destacou acima do resto. . Todas as submissões foram excelentes,. continuou Fechar.. Sargento. A submissão da Brooke Logan Ìs foi poderosa e perspicaz, focando-se em uma filosofia que se move além das plataformas tradicionais e genéricas e foca-se em escolhas diárias e acionáveis que definem um verdadeiro líder. Ì.

Fechar compilado tudo 32 submissões em um arquivo e está incentivando os aviadores a ler cada um e refletir sobre o tópico da liderança à medida que eles crescem em suas carreiras e assumem papéis de liderança na asa. . Não só este projeto foi um sucesso, mas foi significativo, disse Close..Eu planejo fazer isso novamente no futuro, com um tópico diferente. Mas, neste momento, estou encorajando outros a lerem a submissão do Logan. e desafiando outras seções em toda a asa para se juntarem ao nosso desafio de liderança para ajudar outros a aprender e crescer em nossos futuros líderes..

O que significa ser um bom líder – por Tech. Sargento. Brooke Logan As qualidades de um bom líder foram infinitamente examinadas em livros, palestras e podcasts, todas oferecendo guias para que nos tornemos melhores pessoas, melhores aviadores e melhores líderes. No mundo de hoje, com a internet à ponta dos dedos e a história atrás de nós, não falta que homens e mulheres icônicos nos guiem. No entanto, o verdadeiro desafio não é encontrar um modelo, mas perceber que a liderança não é uma fórmula de corte de cookies. A liderança eficaz é uma alquimia pessoal; uma mistura única de qualidades que cada pessoa deve descobrir, afinar e adaptar- se a si mesma e aos seus subordinados. Refletindo nos grandes líderes com quem trabalhei, descobri que o impacto deles provém de uma poderosa combinação de três traços: Coerência, Empatia e Empoderamento.

A consistência é o fundamento da liderança. Mais do que qualquer outra qualidade, é o compromisso diário com um padrão que ganha a confiança daqueles que lideramos. Isto significa aparecer não só para os nossos aviadores, mas para nós mesmos, no ginásio, no nosso trabalho e nas nossas relações. Esta presença inabalável demonstra confiabilidade. Transforma as ações de um líder em um padrão previsível de integridade, que constrói a confiança necessária para que a lealdade e a seguidora verdadeiras se tornem mais sólidas.

A empatia é talvez a qualidade mais mal entendida na liderança militar. Muitas vezes descartada como "habilidade suave", é confundida com simpatia. A verdadeira empatia operacional, no entanto, não é sobre sentir pelo seu povo; é sobre compreendê-los - suas motivações, seus estressores e suas perspectivas. Este entendimento é uma ferramenta crítica. Permite que um líder oriente mais eficazmente adaptando sua abordagem a cada pessoa. Mais importante ainda, ele constrói a segurança psicológica necessária para que um aviador seja vulnerável, tornando um líder mais adequado para reconhecer os sinais sutis de crise e intervir antes que se desenrole uma situação potencialmente mortal.

O empoderamento é vital, porque é o motor do crescimento. É o ato de conceder aos aviadores a autonomia para assumir a propriedade, para construir confiança e para falhar e ter sucesso por seu próprio mérito. Um líder que não consegue empoderar cria dependência, produzindo um Airman incapaz de funcionar sem supervisão constante. No entanto, o empoderamento não é abandono, não é jogar alguém "para os lobos". É um equilíbrio deliberado de apoio, confiança, responsabilização e autonomia. Significa fornecer o treinamento e recursos necessários, definir claramente o objetivo e, em seguida, voltar para fornecer suporte, enquanto confiamos em seu povo para executar, sabendo que é assim que forjamos os líderes confiantes e capazes do amanhã.

Em última análise, a liderança não é uma qualidade mítica acessível por alguns escolhidos. É uma escolha. Uma série de ações deliberadas repetidas diariamente. Estas três qualidades não são pilares separados, mas um framework interligado. Cada qualidade funciona para suportar os outros. Os melhores líderes provam que ao aparecerem, compreenderem o seu povo e confiarem neles para crescer, eles fazem mais do que apenas completar uma missão: eles constroem o futuro da força, um aviador de cada vez.