FORT POLK, La. — A maioria das pessoas que frequentam a sessão de desenvolvimento profissional de liderança do Hospital Comunitário do Exército de Bayne-Jones em maio 21 esperava- se aprender sobre a resposta ativa do atirador. O que receberam também foi uma lição de primeira mão sobre a resiliência de alguém que viveu o impensável. Como parte do Mês de Consciência em Saúde Mental, os funcionários do BJACH reuniram- se no Teatro Bayou para uma sessão em todo o hospital focada na resposta ativa do atirador, consciência da situação e preparação. O evento contou com apresentações do Mark Leslie, diretor de Planos, Treinamento, Mobilização e Segurança em Fort Polk, e do Adam Lynn, o oficial antiterrorismo da instalação, que discutiu indicadores comportamentais, considerações de resposta de emergência e os princípios do FBI RUN, HIDE, CONFIGURAÇÃO. A mensagem de treinamento centrada na preparação antes de uma crise ocorrer. Leslie desafiou os participantes a pensar diferentemente sobre seus arredores e desenvolver planos de resposta pessoal antes de eles precisarem deles.

.O que queremos que faça hoje, quando deixar este bloco de instruções, é mudar como pensa,. Leslie disse aos participantes..Quando você voltar para sua área de trabalho, quando você entrar em um restaurante, quero que você esteja pensando: "E se um atirador ativo veio agora mesmo? Lynn incentivou os participantes a incorporar essas conversas nas suas rotinas diárias em vez de tratar a preparação como um evento único. . Como parte do treinamento, você pode implementá- lo simplesmente no seu processo semanal ou diário, disse Lynn..Se algo tivesse acontecido agora, qual seria o meu plano de execução? Qual seria o meu plano de esconder? Se eu tivesse que lutar, qual seria o meu plano de luta?

A discussão enfatizou a consciência da situação, a preparação pessoal e a compreensão das opções disponíveis durante uma emergência. Os oradores incentivaram os participantes a considerar rotas de evacuação, identificar locais de abrigo potenciais e estar preparados para seguir instruções de aplicação da lei durante uma crise. Para Col. Patrick Miller, comandante do Hospital Comunitário do Exército de Bayne-Jones, essas conversas tiveram significado pessoal. Em Abril 2, 2014, então- Maj. Patrick Miller estava servindo com 1 Brigada Médica em Fort Hood, Texas, quando um soldado abriu fogo dentro da sede da brigada. Miller foi baleado a curto alcance e gravemente ferido durante o ataque.

Mais de uma década depois, ele compartilhou sua experiência com os funcionários do BJACH, descrevendo a confusão daquele dia, a recuperação extensa que se seguiu e a perspectiva que ele ganhou através da adversidade. Após o tiro, Miller sofreu várias cirurgias, semanas em terapia intensiva e um longo caminho para recuperação. Enquanto intubava e recuperava-se na unidade de terapia intensiva, o Miller escreveu uma mensagem para o seu comandante transmitir a seus companheiros de equipe.

. Senhor, como está todo mundo?. a nota começou.. Avise a todos que estou fazendo bem. Nós vamos superar isso como uma família/equipa. A mensagem revelou uma perspectiva que continua a moldar a liderança do Miller hoje: mesmo no meio da crise, as pessoas vêm primeiro. . Não há dias ruins mais, disse Miller.

Miller conectou essas lições ao BJACH Ìs C 4 visão — uma cultura centrada em ser cuidadosa, compassiva, sincera, confiável, comprometida, inspirada e conectada aos membros e líderes de uma equipe. їQuando você ouvir a palavra equipe, quando você ouvir C 4, isso é porque nós nos importamos, Miller disse. їUma equipe coesa e de alto funcionamento nos torna mais resistentes e mais preparados se alguma coisa acontecer.

A sessão de Desenvolvimento Profissional de Liderança serviu como evento culminante do Mês de Consciência em Saúde Mental, reunindo soldados, civis e profissionais de saúde de toda a organização para discutir a preparação, a consciência e a resiliência. Enquanto os participantes saíam com informações práticas sobre a resposta de emergência, eles também ouviram um lembrete de que a resiliência é construída muito antes de uma crise ocorrer através da preparação, confiança e a força de uma equipe.