Como você integra uma rede de saúde militar de provedores médicos do Exército, Marinha e Força Aérea com um comando de prontidão médica do Exército, ambos com responsabilidade em todo o vasto Oceano Pacífico, enquanto fornece cuidados de saúde de classe mundial e alcançando a preparação para apoiar operações de combate em larga escala, se chamadas? Esse é o desafio dos EUA Brigada do Exército. Gên. Deydre Teyhen enfrentou em abril 2025 quando ela se tornou a diretora da Defesa Health Network Indo- Pacific e o comandante geral do Comando de Preparação Médica, Pacific. Enquanto ela se prepara para renunciar a ambos os papéis Junho 18, ela olha para trás no que sua equipe conseguiu. .Acredito que esta equipe trabalhou incansávelmente para apoiar o guerreiro, fornecer cuidados de saúde de alta qualidade, sustentar nossas habilidades, transformar e fortalecer nossa profissão, ao mesmo tempo que trazendo a alegria e alma de volta para a medicina,. A pegada coletiva do DHN-IP e MRC, P suporta uma região que cobre metade da superfície da terra, 60% da população mundial, e abrange do estado de Washington, Califórnia e Alasca até o Havaí, Guam, Japão e a República da Coreia. Soldados do MRC, P se implantam em todos os cantos da região, e a distância grande por si só é um grande desafio. Através dessa enorme pegada, o Teyhen é responsável por dois grandes centros médicos, dois hospitais comunitários, seis centros de saúde ambulatoriais, 21 Clínicas odontológicas, 42 ramos de saúde pública, aproximadamente 400 Cães de Trabalho Militares e uma equipe de 15,000 Exército, Marinha, Força Aérea e membros do pessoal civil enquanto prestam cuidados de saúde 223,000 membros do serviço, membros da família e militares aposentados.

O tamanho da região fornece desafios significativos para planejadores militares, logísticos e provedores de saúde, mas Teyhen disse que a equipe superou a ‘tirandia da distância' através de cinco fatores chave: a presença e proximidade, o domínio sobre o horizonte, a velocidade da vitória e o domínio da distância. Alavancando a ‘vantagem da presença` para superar a ‘tirandia da distância`. Primeiro, DHN-IP e MRC, P superou a ‘tirandia da distância. através da ‘vantagem da presença. Isso permitiu que as duas organizações integrassem seus esforços para que pudessem operar como uma equipe que reúne a missão de assistência médica da Agência de Saúde da Defesa e a missão de prontidão médica do Exército através de processos comuns. .Nos concentramos em fazer da vantagem da presença em todo o teatro a nossa vantagem estratégica, disse Teyhen. Esta estrutura de governança incluiu um Conselho de Administração (BOD) para governar os requisitos de serviço e de saúde do DHA e ajudar a alinhar prioridades e recursos.

O Comitê Regional de Operações da Rede (NORC) é outra parte da estrutura de governança, e procura proporcionar fácil acesso a cuidados de saúde de alta qualidade - a qualquer momento, em qualquer lugar, sempre. Desde que o NROC foi estabelecido em setembro 2025, sua abordagem proativa acrescentou a disponibilidade de 3,500 novas consultas por mês para os beneficiários do TRICARE, refletindo um esforço deliberado para expandir o acesso através da otimização de modelos, alinhamento de horários dos provedores médicos e previsão melhorada das necessidades de consultas. Também aumentou o acesso cirúrgico e a eficiência. O Comitê de Assuntos Médicos (MAC) ajuda a fornecer cuidados de qualidade e seguros. Uma iniciativa incluiu o envio de kits de teste imunoquímico fecal (FIT), potencialmente resultando em 7,450 menos colonoscópias. O comitê também implementou "mamograma enquanto você espera e vai em programas de mamograma para aumentar o suporte para a saúde das mulheres, e criou um programa pré-natal de vitaminas de contrabando e teste de gravidez. Outra iniciativa aumentou as visitas de crianças bem a partir de 76% para 81%, colocando a rede nos três primeiros para DHA. O Comitê de Gestão de Recursos (RMC) também teve um impacto significativo. O comitê supervisiona e sincroniza todos os recursos para MRC, P e DHN-IP. No último ano, o RMC implementou uma iniciativa de contratação que a bordo mais do que 500 novos membros da equipe civil, gerenciados com perícia 950 Ações de contratação abertas e menor tempo para contratação 25%. .Em uma paisagem que foi definida por mudanças rápidas, estou tão orgulhoso de nossas equipes de recursos humanos!. disse Teyhen.

O RMC também consolidou funções administrativas para ser tanto mais eficaz e mais eficiente e gerenciado com sucesso os orçamentos combinados DHN-IP e MRC, P. Finalmente, o DHN-IP é apenas o segundo de nove redes DHAŞs para criar um Comitê de Líder Sênior (SELC). Este comitê se focou no fortalecimento da profissão, promovendo uma cultura de excelência, trabalho em equipe e liderança e desenvolvendo formações de combate prontas. .O SELC moveu montanhas para garantir que nossos recrutados possam trabalhar no topo de suas credenciais em todo o Pacífico – para construir a prontidão, disse Teyhen. Alavancando o ‘poder de proximidade` para desviar a ‘tiranhia de distância'. O Comitê Executivo Conjunto do Havaí (JEC) quebrou barreiras de serviço para melhorar o cuidado para a força conjunta e suas famílias através de 12 instalações de tratamento em todo o Havaí, resultando em um 55% aumento do acesso ao cuidado para fisioterapia e redução do montante que seria pago a provedores fora da rede militar em $ 2.6 milhões. O JEC também reestrutura os laboratórios da Força Aérea, Marinha e Exército em Oahu para um sistema integrado com um contrato centralizado, e padronizou e melhorou os fluxos de trabalho para facilitar que os pacientes obtivessem as suas prescrições. Outras melhorias incluíram cuidados dentários de emergência centralizados após as horas no departamento de emergência do Tripler, funções de negócio centralizadas para recursos humanos civis e criação de um guia para os pacientes para cuidados de saúde militares no Havaí para melhorar o acesso aos cuidados para os beneficiários do TRICARE.

.O Poder da Proximidade também nos permitiu construir grandes parcerias, disse Teyen. Por exemplo, o Centro Médico do Exército Triplo no Havaí e o Centro Médico do Exército Madigan em Washington tiveram uma maior colaboração com o sistema de saúde dos Veteranos Assuntos. Triplo aumentou o cuidado global entregue aos pacientes com AV por aproximadamente 10% para 10,500 nomeações por mês e 48 admissões por mês. Eles também abriram um novo Programa de Recuperação Residencial de Transtorno de Estresse Pós-Traumático e receberam financiamento para fornecer 650 casos de sala de operação por ano e iniciar um novo serviço de estimulação magnética transcraniana. Além de cuidar das pessoas, o Sistema Militar de Saúde fornece cuidados aos animais, e a nova Clínica de Veterinaria Hickam no Havaí fornece cuidados de maior acuidade centralizados para a medicina animal. Um novo centro de chamadas centralizado suporta todas as quatro clínicas veterinárias Oahu, resultando em um melhor acesso ao cuidado – as visitas aos animais aumentaram a partir de 600 para 1,200 Visitas por mês. Estas clínicas suportam cães militares e animais pertencentes a famílias militares. ї Estas melhorias ajudaram mais de nossas famílias com suas necessidades de medicina animal – enquanto se construia a prontidão, ї disse Teyhen.

Voltando a ‘ tirania da distância' para ‘dominão sobre o horizonte'. De acordo com o Teyhen, o DHN-IP e o MRC, P se concentraram na transformação contínua para garantir que estejam prontos quando o país chamar. .Nosso foco na inovação e transformação contínua permitiu que a nossa equipe tivesse influência e eficácia para se estender muito além da linha de visão imediata, disse Teyhen. A região contém o terreno mais robusto, distribuído e diversificado do mundo, desde florestas tropicais quentes e úmidas e atolheiros de corais de baixa altitude até planaltos árticos e cadeias montanhosas. Os membros do serviço realizam treino no Ártico, no Alasca, no Havaí e no Japão e na República da Coreia. No ano passado, as equipes de operações MRC, P e DHN-IP executaram com sucesso um robusto cronograma de mais do que 20 exercícios específicos para o serviço e conjuntos, exercícios de mesa e engajamentos de saúde globais. A equipe dentária participou das Amizades do Pacífico, que combinaram ajuda humanitária com treinamento de socorro em desastres no Vietnã. Outros exercícios ajudaram a equipe a aumentar a disponibilidade para suportar operações do mundo real. .Exercícios como Keen Edge, Tabula Rossa, Vital Knight e Ultimate Caduceu conduziram técnicas inovadoras para nossa sede para girar desde o suporte da medicina de guarnição até o suporte dos EUA. Comando Indo-Pacífico e EUA Prioridades do Exército Pacífico em toda a área de responsabilidade,. disse Teyhen. їNossa equipe de operações teve que estar em cima do seu jogo enquanto implementamos rotineiramente 90 - 100 pessoal médico por mês para apoiar exercícios e engajamentos de saúde global.

A inovação se estende do campo de batalha para as instalações militares de saúde. Quase 100 os provedores da rede estão agora aproveitando uma ferramenta chamada ambiente de escuta para melhorar a documentação do paciente e diminuir a carga administrativa. A rede também abraçou novas tecnologias que permitem aos fornecedores ver nossos pacientes desde o conforto de sua casa (ou trabalho), e houve um 25% aumento na utilização clínica da saúde virtual e 10% aumento no número de visitas de vídeo. . Agora temos 1,151 provedores usando visitas virtuais, e estamos a ter uma média 18,893 visitas virtuais por mês – pense sobre essa economia de tempo, condução, gás e frustração,. disse Teyhen. Hospitais militares como os Centros Médicos do Exército Triplo e Madigan também oferecem excelentes programas de treinamento para futuros provedores, e o Pacífico tem 27 Programas de Pós-Graduação em Medicina, 19 Programas de Pós-Graduação em Saúde e quatro Programas de Pós-Graduação em Ensino Dental. Durante o ano passado 568 Os aprendizes receberam treinamento.

Teyhen elogia a equipe por criar um ambiente para que nossas equipes prosperem e cresçam. Aristóteles disse: "Somos o que fazemos repetidamente. A Excelência, então, não é um ato, mas um hábito. Teyhen também disse que os programas GME no Pacífico são extremamente bem sucedidos. Acreditado pelo Conselho de Acreditação em Educação Médica de Pós-Graduação, Madigan tinha uma taxa de passe de primeira vez da placa de 97%. Triplos foi 96%, e ambos excederam de longe a média nacional de 88%. Da ‘tirandia de distância' à ‘velocidade da vitória'. їNo Pacífico, nossas tropas de saúde pública prevaleceram através 651 auditorias de alimentos, 31 Inspeções de encomendas, e 1,786 avaliações de proteção alimentar, assegurando que os alimentos que os nossos membros do serviço e suas famílias comem estão seguros em toda a região,. disse Teyhen. As equipes de saúde também prevaleceram em toda a região. Madigan e Bassett Army Community Hospital* no Alasca receberam um hospital de segurança.Grade A. do Grupo Leapfrog, uma organização nacional e independente focada na qualidade dos cuidados de saúde. A organização avalia os hospitais em uma ampla gama de medidas de segurança, incluindo erros, lesões e infecções. O sistema de classificação de Leapfrog usa até 22 medidas baseadas em evidências de segurança do paciente. As notas são premiadas semestralmente. O Leapfrog também reconheceu o Brian D. Hospital Comunitário do Exército de Tudo- Bom (BDAACH) na República da Coreia como um 2025 Top Hospital, colocando a organização entre os seis por cento principais dos hospitais elegíveis em todo o país para excelência na segurança do paciente e qualidade dos cuidados.

As instalações médicas DHN-IP Ìs também alcançaram um 100% Taxa de competências de controle e prevenção de infecções em todos os MTFs da região, e as seguintes instalações passaram por inspeção pela Comissão Comum com cores vivas: 15 a Clínica de Hickam/ Grupo Médico, Clínica de Saúde Naval- Hawaii, Triplo, BDAACH, Brig. Gên. Crawford Sams e Bassett. * .A Comissão Conjunta conduz um processo de inspeção rigoroso, e sua acreditação padrão da indústria reflete o cuidado excepcional que nossa equipe presta à comunidade militar,. disse Teyhen. A equipe também prevalece através da confiança e compaixão, criando um ambiente para saúde holística, cura e bem- estar. Em um recente levantamento do Índice de Confiança da Organização desenvolvido pelo Instituto Covey, DHN-IP e MRC, os líderes de P receberam uma pontuação de 84%, bem acima do topo 10% de todas as organizações (que média 78% ). As instalações médicas também receberam feedback positivo dos pacientes. BDAACH recebeu o reconhecimento do DHA ‘Melhor dos Melhores' em março, porque seu topo 10 os funcionários e recepcionistas da atenção primária obtidos 100% respostas positivas. Os pacientes da Clínica de Saúde Naval-Hawaii relataram um 63% melhora na capacidade de receber uma consulta urgente rapidamente, e eles deram ao NHCH uma pontuação de mais do que 90% em Joint Outpacien Experience Surveys (JOES) por serem vistos de forma oportuna na clínica. A Força Aérea 15 o Grupo Médico/Clínica Hickam alcançou um 53% melhoria na capacidade de ver um provedor quando necessário e marcado 100% na capacidade do paciente de entender completamente as recomendações do seu provedor para melhorar a sua saúde.

Transição da ‘tirannia da distância' para ‘maestria da distância'. .Acredito que começamos a transição de ‘ tirania da distância' para ‘ domínio da distância', disse Teyhen..Nossa equipe não permitiu que a distância limitasse o progresso da nossa equipe; não lidamos apenas com a distância, mas a conquistamos através da habilidade e esforço.. Olhando para a frente para entregar as rédeas do DHN-IP e MRC, P para U. S. Brigada do Exército. Gên. Andrew Landers, ela expressa confiança em que ele será configurado para o sucesso..Acho que ele concordará que está herdando uma equipe incrível!. disse Teyhen. O Hospital Comunitário do Exército Bassett faz parte do MRC, P para a prontidão médica, mas o centro médico faz parte da Defense Health Network Central.